Da tanti «IO» divisi ad un unico «NOI»
PER LO SVILUPPO DEL TEAM
al servizio di aziende, enti, associazioni, professionisti e squadre sportive
Obiettivo
- SVILUPPARE E FORMARE TEAM COESI E ALTAMENTE PERFORMANTI
- RIDURRE LA RESISTENZA AL CAMBIAMENTO, AUMENTARE PERFORMANCE E ELIMINARE CONFLITTI NEL TEAM
- PORTARE MEMBRI DI UN TEAM ALLO SVILUPPO DELLA CREATIVITÀ E ALL’ACCESSO ALLE IDEE INNOVATIVE E SOLUZIONI INUSUAL
DUE DOMANDE FONDAMENTALI
1.INDICATORI CHE CI AIUTANO A CAPIRE QUANTO È ALTO IL MARGINE DI CRESCITA E DI COESIONE DI UN TEAM?
2. COME PORTARE UN TEAM A STARE ASSIEME POSITIVAMENTE E COSTRUTTIVAMENTE?
I problemi
I dati dimostrano come molto spesso singole personalità tendono a monopolizzare le discussioni e le decisioni, ma anche la presenza di persone che tendono a non comunicare il loro pensiero se non esplicitamente coinvolte. Ciò deriva dall’incapacità di affrontare i conflitti in senso costruttivo e di crescita, ma anche dalla scarsa flessibilità nel rivedere le decisioni che si rivelano non ottimali.
Per molti TEAM e specialmente per chi li dirige, è difficile mettere in discussione l’idea che le decisioni possono essere condivise e il potere può essere distribuito tanto quanto la responsabilità.
Nel mondo di oggi questo è sbagliato per 4 motivi:
- Membri del TEAM non si sentono di appartenere ad un insieme, manca la coesione
- Le persone non usano a sufficienza il loro potenziale di performance
- Decisioni che vengono prese si attuano lentamente o non si attuano
- Aumentano i conflitti, i costi e si perde il valore degli investimenti
L'importanza di fare squadra
LA CRESCITA SANA DI UN TEAM: LE FASI DI SVILUPPO 4 FASI DI CRESCITA DEL TEAM SVILUPPATE DA B.E W
FORMING
La fase di “formazione” si svolge quando la squadra si incontra per la prima volta. I membri del team si conoscono, condividono informazioni sui loro background, interessi ed esperienze e formano le prime impressioni l’uno dell’altro.
STORMING
Questo stadio non è evitabile; ogni squadra, soprattutto una nuova squadra che non ha mai lavorato insieme, passa attraverso questa parte dello sviluppo.
In questa fase i membri del team si sfidano a vicenda per lo status e per l’accettazione delle loro idee. Hanno opinioni diverse su cosa dovrebbe essere fatto e come dovrebbe essere fatto: il che spesso causa conflitti all’interno della squadra ed incremento dei costi
Attraversando questa fase, imparano come risolvere insieme i problemi, funzionano come una squadra, stabiliscono ruoli e responsabilità nella squadra.
NORMING
In questa fase il team ha concordato le regole del proprio team per lavorare insieme, come comunicano e risolvono i conflitti di squadra e quali strumenti e processi usano per ottenere risultati.
I membri del team iniziano a fidarsi l’un dell’altro. Piuttosto che competere, si aiutano a vicenda per lavorare verso un obiettivo comune. I membri del team iniziano anche a fare progressi significativi come squadra.
IL NOSTRO OBIETTIVO È PERFORMING!
Un team performante è fortemente motivato a portare a termine il lavoro con i migliori risultati. Possono prendere decisioni e risolvere problemi rapidamente ed efficacemente.
Quando uno o più membri non sono d’accordo con la decisione degli altri, tutti assieme possono confrontarsi e raggiungere il consenso senza interrompere i progressi. Se c’è bisogno di un cambiamento, il team arriverà ad un accordo sul cambiamento dei process
COSA FARE QUINDI?
Quali sono quindi i fattori essenziali da prendere in considerazione per eliminare conflitti e improduttività?
- Rilevare la fase di sviluppo in cui si trova il team: clicca qui e svolgi il test “SCOPRI IL POTENZIALE DI CRESCITA DEL TUO TEAM” e prenota il tuo colloquio preliminare per approfondire le tue risposte attraverso le domande
- Individuare le personalità, le motivazioni e i comportamenti dei membri della squadra: attraverso il test MyPrint® della piattaforma Talentoday Visualizza il primo video, visualizza il secondo video
- Definire la personalità aziendale o cultura aziendale, che può essere vista come l’insieme dei valori e dei comportamenti condivisi dalla maggior parte delle persone che ne fanno parte. Visualizza il video
- Misurare Brine Fit alle persone con responsabilità: la loro capacità di gestione dello stress, adattamento al cambiamento, la velocità e il modo migliore di apprendimento e tant’altro.
- Raccogliere i dati tangibili dei: costi, fatturato, utile, tempi di produzione ecc.
- Stabilire i fattori di crescita e il margine del miglioramento
- Fissare degli obiettivi da raggiungere.
- Intraprendere i percorsi di coaching con i membri del team ove ci sono i presupposti e le sessioni di neurofacilitazione con il team.
- Verificare i valori e dati iniziali e valutare i cambiamenti avvenuti.